以人為本 以精品回報社會

立志成為國際一流、基業長青的企業

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2009—至今
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編者按:習近平總書記在黨的十九大報告中指出,“沒有高度的文化自信,沒有文化的繁榮興盛,就沒有中華民族偉大復興”。和著中國經濟快速發展的節拍,合力已經走過了63年的光輝歷程。歷經數十年創業的艱辛與改革的磨礪,合力在振興民族工業車輛的道路上,一路披荊斬棘,經受住了市場經濟驚濤駭浪的考驗和全球競爭云譎波詭的洗禮?,F如今的我們,連續30年站在中國叉車行業之巔,屹立于世界工業車輛七強之林。撫今追昔,鑒往知來,不忘初心,砥礪前行?;仡櫄v史文化,才能知道我們從哪里走來;解讀歷史文化,才能珍惜現在的每一步;研討歷史文化,才能引領更好的未來。讓我們翻開一頁頁泛黃的書卷,透過一張張陳舊的老照片,回顧公司一甲子艱苦創業,細數六十載風雨兼程,凝練宣揚合力文化,提高我們對合力文化的認同感、責任感和自豪感,鼓舞合力人在新時代的新征程中砥礪前行。


2009年,集團公司實現整機銷售34624臺,實現營業收入64.06億元,利潤總額1.29億元。這一年全球金融肆虐,公司營收等指標下降明顯,更加讓我們感受到了市場競爭的殘酷和經濟下行帶來的各種壓力。同時,也正是這一年,開啟了合力提質增效、奮勇爭先、勇立潮頭的關鍵十年。


至此十年,我們始終把堅持黨的領導、加強黨的建設作為企業的“根”和“魂”,在深化黨建與生產經營融合上聚焦聚力,實現國企黨建獨特優勢的有效發揮;至此十年,我們企業主要經濟指標連創新高,產業規模不斷壯大,合力品牌海內外影響力與日俱增;至此十年,我們立足精品新品,專注于主業發展、致力于技術創新,實現了產能、產品、產業的“高質量”升級;至此十年,我們加快謀點布局,構建了“長精?!碑a業鏈條體系,加強了國內外營銷網絡建設,與國際企業的強強合作,充分發揮合力競爭優勢;至此十年,我們系統引進并全方面推進了精益生產,實施了績效管理模式,開啟了第五次管理,推動信息化與工業化的深度融合,逐步創建了HOS運營體系,加速了企業運營管理效率的提升;至此十年,我們員工薪酬待遇水平不斷攀升,生產、生活和發展條件不斷改善;我們堅決貫徹落實中央及上級決策部署,積極履行社會責任,啟動脫貧攻堅系列項目,向社會公眾展示了“以人為本?以精品回報社會”的價值理念。


強基固本,抓實做強黨建鑄合力。堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”。一直以來,公司始終堅持發揮國企政治優勢,開創合力黨建工作新局面,把加強黨的領導作為重大政治原則,堅持把政治建設擺在首位,既充分發揮黨委把方向、管大局、保落實的領導作用,又大力推動黨的領導融入公司治理向下延伸,深入實施了合力黨建體系建設,做到黨的意志一貫到底、黨的主張一呼百應,集團上下思想上高度統一、政治上清醒堅定、行動上堅決有力,為企業改革發展提供堅強有力的保證。早在2011年,中國工業報就集中報道了集團公司黨委書記、董事長張德進在名片上“將黨委書記職務放在第1位”的事跡,彰顯了“始終牢記第1身份是黨員,第1職責是為黨工作,時刻不忘自己應盡的義務和責任”的擔當精神。也許我們早已習慣了每月一次的書記例會和每年一屆的思想政治研究會,但幾十年來卻始終如一,體現了公司對黨建工作的高度關注并持之以恒地貫徹落實。


邁向中高端,增強科技創新力是必由之路。在2009年經濟“寒冬”中,面對國際市場需求不足和訂單大幅減少的不利局面,公司始終保持對產品和技術創新的高投入,正視問題和不足,順應世界技術發展趨勢,開展新產品研發、核心零部件研究以及新工藝新技術應用,推進基礎試驗設施建設和技術升級等。這十年既是公司經濟指標連續新高的“黃金期”,更是合力各項創新成果的“豐收期”。2019年,公司營業收入突破百億元;2020年,面對疫情影響,合力逆市上揚,各項經濟指標再創新高,營業收入突破125億元,利潤超11億元。這些年來,公司屢獲、省部級和行業大獎。截至2020年底,公司擁有各類有效專利2900項,主持或參與制定國家、行業和團體標準共66項,并承擔了工業車輛行業國際標準化“可持續性分技術委員會”秘書處工作。


走向世界,本土王者奠定基礎。要想在國際工業車輛行業前列站穩腳跟、爭先進位,必須要在本部市場具有絕對優勢,立足中國市場這塊肥沃的土壤,要有堅定中國行業第1的決心和信心,更要有精耕細作中國市場的擔當和作為。通過持續的投資建設,在國內初步構建獨具特色的整機和零部件制造、研發基地的基礎上,公司于2009年出資控股寧波力達,增強了在倉儲車輛領域的實力;于2011年投資建設安慶聯動屬具,不斷完善高端產品的零部件業務;同年興建盤錦合力北方基地,完成了國內整機生產基地布局;于2013年發起設立了安徽合泰融資租賃公司,豐富了生產型服務業內涵;于2015年同德國永恒力合作成立永恒力合力工業車輛租賃公司,充分發揮強強聯合的競爭優勢;于2017年成立傳動系統合資公司,不斷加大核心零部件產業“高質量”發展。目前在國內,公司已構建了由工業車輛整機、關鍵零部件、后市場業務及戰略性新興產業為支撐的發展平臺,同時緊扣國家“一帶一路”倡議,加快人員和資本走出去的步伐。2014年,在法國北部投資設立了合力歐洲中心,布局歐洲市場的鞏固和開拓;2018年,公司完成了合力東南亞(泰國)中心的投資設立,著力提高中國產品在海上絲綢之路沿線國家的影響力和知名度。


寒冬之際,強身健骨正當時。經受住國際金融危機的洗禮后,公司再次認識到增強管理軟實力,專注企業運行效率提升的重要性。2009年,公司毅然決定導入日本豐田精益生產方式,深化細化精益管理、夯實發展內質;2011年組織實施ERP系統的全方面換代升級,引進全球的ERP-SAP項目,啟動第五次管理,推進信息化與工業化融合;2012年,全力導入績效管理模式。各項國際先進管理理念和方式扎堆“落戶”合力,加速了提質增效的進程,促進了綜合實力的提升,公司先后獲得了合肥市政府質量獎,第二屆安徽省政府質量獎、首屆中國質量獎提名獎、“國家出口免驗企業”、“信息化和工業化深度融合示范企業”和“國家技術創新示范企業”。2014年,在博采眾長、兼收并蓄,探索中國傳統文化的基礎上,公司提出要打造具有合力特色的HOS管理理念;2016年,對HOS管理理念進行不斷細化、提煉、升華,使其更加具有前瞻性、指導性和可拓展性,逐步建立HOS運營體系并不斷完善應用,形成績效、精益生產、信息系統、內部控制、企業文化五位一體的合力特色運營管理體系。


以人為本,合力永遠與我們同在。伴隨著企業經營效益提升,公司持續優化崗位薪酬方案,讓員工共享企業發展成果。這些年來,公司制定并實施了《職工重大疾病幫扶救助暫行辦法》,構建了幫扶救助困難職工的綠色通道,審議并通過了《企業年金實施方案》,提高了退休人員福利待遇,增強了員工歸屬感;落實員工住宅福利項目,開展了危舊房改造、三村及康馨名家分房、煤氣和水管道改造、公共設施維修等民生項目,不斷改善提高員工生活水平。此外,2008年以來有序實施各項公益扶貧計劃,切實履行社會責任,社會影響力和品牌影響力不斷提升,真正體現了公司為社會奉獻愛心、弘揚正能量的國企責任。公司已連續多年榮獲國家工經聯頒布的“中國工業企業履行社會責任五企業”稱號,發布的《報告》連續幾屆被評為“安徽省佳社會責任報告”。


自1958年誕生以來,合力走過了63載風風雨雨,從生產起重機械的中型工廠,發展到現在以工業車輛、重裝車輛、工程機械和關鍵零部件為主要產品,產業鏈齊全的大型企業集團。我們始終心無旁騖、矢志不移、聚焦實業、專注主業,發展成為全國規模大、產業鏈條完整、綜合實力與經濟效益好的工業車輛制造龍頭企業,在世界工業車輛行業十強中位居第七。


新時代需要新擔當,讓我們以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,繼往開來勇擔當,昂首闊步再出發,奮力開創合力五大發展美好新篇章,朝著“世界五強,百年合力,成為受人尊重的國際企業”勠力前行。



2010年,合力一村多層住宅樓落成



2011年,集團公司第五次管理正式啟動



2011年,集團公司增資寧波力達舉行簽約儀式



2011年,依“合力”建設的“機械工業叉車工程技術研究中心”通過驗收



2013年,?合力工業車輛(盤錦)有限公司投產慶典



2015年,公司與德國永恒力合作成立車輛租賃公司



2017年,公司與采埃孚合資項目舉行簽約儀式


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